消費(fèi)安防曾一度風(fēng)風(fēng)火火，不少安防公司紛紛把消費(fèi)領(lǐng)域作為安防未來轉(zhuǎn)型的重要領(lǐng)域，螢石、樂橙引領(lǐng)了這一波風(fēng)潮，小企業(yè)更是趨之若鶩。不過也有部分企業(yè)冷靜旁觀，如宇視科技、蘇州科達(dá)等。但事實上，消費(fèi)類監(jiān)控市場僅僅玩了半場，除了螢石收獲市場占有率第一外，并無建樹。等待了數(shù)年，接下來如何發(fā)展？技術(shù)與市場，誰將主導(dǎo)？

逞一時風(fēng)口 陷今日迷茫

中國是世界上人口最多的國家，而不斷富裕的百姓，安全需求日漸凸顯。目前中國大約有4億個家庭單位，按每家一支探頭計算，僅市場容量就高達(dá)數(shù)百億元，是繼專業(yè)市場之后，又一龐大的細(xì)分領(lǐng)域。但實際上，經(jīng)行業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有采購意向的不足15%，即大約5千萬戶;不過，這已經(jīng)是一個相當(dāng)龐大的市場，足以讓行業(yè)為之瘋狂。

2013年，本土監(jiān)控巨頭?？低曂瞥龆ㄎ挥跒樾∥⑵髽I(yè)、家庭和個人提供可視化安全服務(wù)的“螢石”子品牌，自此，拉開了消費(fèi)類安防市場爭奪序幕。之后又有樂橙、360/東方網(wǎng)力、創(chuàng)高、天地偉業(yè)、小米、百度等品牌出現(xiàn)，尤其是2014年谷歌旗下Nest公司以5.55億美元收購Dropcam后，消費(fèi)類安防監(jiān)控發(fā)展達(dá)到了**，中小品牌紛紛涌現(xiàn)。

但家庭監(jiān)控發(fā)展盛況并未如期而至，本土市場份額最大的“螢石”品牌，曾連續(xù)多年處于母公司倒貼經(jīng)營的境況，其2016年擁有千萬級用戶，與海康機(jī)器人、海康汽車技術(shù)合并營收為6.48億元;有分析認(rèn)為，“螢石”2017年的營收最高不會超過8億元，不過用戶數(shù)翻番，達(dá)到2000萬級別，這也算是多年經(jīng)營，給予入場企業(yè)的最大寬慰了。

而其他消費(fèi)類監(jiān)控品牌除樂橙外則是聲音漸小，最為知名的正是東方網(wǎng)力與奇虎360合作的“360家庭衛(wèi)士”，安防企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，價格戰(zhàn)更是曾一度讓家庭監(jiān)控走向一片迷茫，就此，?？低暥驴偨?jīng)理胡揚(yáng)忠曾說道：以?？低暤囊?guī)?；慨a(chǎn)，成本已經(jīng)壓得非常低，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的產(chǎn)品價格比?？低曔€要低，很難想象他們還能盈利。不過好景不長，2016年東方網(wǎng)力轉(zhuǎn)向愛耳目;2017年年底，360正式宣布永久關(guān)閉水滴直播平臺，360的消費(fèi)安防幾受打擊。

其實，早在2013、2014年，就有很多企業(yè)分析認(rèn)為，中國的環(huán)境難以讓家庭監(jiān)控需求爆發(fā);同時螢石、樂橙的出現(xiàn)，讓很多大品牌早早地放棄進(jìn)入家庭監(jiān)控市場。再者，分析認(rèn)為，消費(fèi)類市場與專業(yè)市場有著很大的不一樣，需要用互聯(lián)網(wǎng)思維方能推動業(yè)績增長，如此一來，“羊毛出在豬身上”就成為各家庭監(jiān)控企業(yè)尋求突破的座右銘——如何讓消費(fèi)者心甘情愿地掏錢購買攝像機(jī)。

但發(fā)展至今，連最會玩互聯(lián)網(wǎng)的小米、百度至今仍玩不轉(zhuǎn)IP Camera，競爭激烈且低迷的價格始終無法打動消費(fèi)者的心，更令人糾結(jié)的是，能長出羊毛的“豬”始終未出現(xiàn);另外，產(chǎn)品在功能上，與數(shù)年前風(fēng)口形成時也沒有太大差別。

兜售的剛需，似痛非痛

家庭監(jiān)控攝像機(jī)之所以能夠快速起步，與龐大的市場及剛需分不開。經(jīng)過30多年的計劃生育政策及城市化發(fā)展，“4(老人)+2(夫妻)+1(小孩)”家庭人口組合已經(jīng)普遍，而云技術(shù)的發(fā)展，也讓許多應(yīng)用得以實現(xiàn)，于是衍生出了幼兒看護(hù)、老人看護(hù)的硬性需求，上班族可以遠(yuǎn)程通過手機(jī)關(guān)愛家人，如了解家庭成員的活動情況等。不過這一“剛需”忽略了關(guān)愛的主體和主動性，攝像機(jī)只能在客廳等有限范圍內(nèi)音視頻互動，實際上更多的關(guān)愛需要付諸行動，如端水喂藥等，這不是攝像機(jī)能做的;另外也忽略了技術(shù)的日新月異，4G技術(shù)及移動智能終端的普及，音視頻互動隨時隨地，較之?dāng)z像機(jī)更靈活易用。家庭攝像機(jī)也隨之成為擺設(shè)，久而久之被遺忘，視頻關(guān)愛變成了偽剛需。

家庭攝像機(jī)最終回歸到了“安防”本源，360關(guān)閉直播平臺時，明確提出未來專注安防監(jiān)控功能，這正是本源回歸的有力證明。安全防護(hù)及事后追溯功能，家庭攝像機(jī)走進(jìn)了千家萬戶，更是在零售、連鎖中大展風(fēng)采;卻也走出了兩條截然不同的路。對于家庭，僅有監(jiān)控功能難以滿足消費(fèi)者需求，單一的功能也難以引起共鳴，加上監(jiān)控系統(tǒng)的獨立性和制造商的排他性，讓普通消費(fèi)者難以憑一己之力對攝像機(jī)進(jìn)行集成，讓家庭攝像機(jī)有家難進(jìn);但零售、連鎖行業(yè)則需求單一：監(jiān)控防范，沒有隱私問題，也不需要再與其他系統(tǒng)集成，反而成為了香餑餑。

當(dāng)然，云服務(wù)是家庭安防攝像機(jī)無法繞開的話題，這也是行業(yè)探索互聯(lián)網(wǎng)模式中為數(shù)不多的“豬”之一。云服務(wù)可以為客戶提供云存儲、遠(yuǎn)程監(jiān)看、遠(yuǎn)程配置及操控等功能，重點是數(shù)據(jù)的不可破壞性，如現(xiàn)場發(fā)生打砸，監(jiān)控系統(tǒng)破損無法復(fù)原，但存儲于云平臺的數(shù)據(jù)卻可以不受影響，隨時還原事件過程。于是云服務(wù)成為了可以拔出羊毛的“豬”，360曾免費(fèi)派送攝像機(jī)，其目的就是要賺云存儲的服務(wù)費(fèi)。讓廣大家庭消費(fèi)者難以承受的是，家庭攝像機(jī)售價500元/臺已經(jīng)屬于“高端機(jī)”，而云服務(wù)的價格包年最低都要120元/年，存儲周期只有7天，讓供養(yǎng)攝像機(jī)成為了一種負(fù)擔(dān)，“云服務(wù)”這只“豬”也由此頗受爭議——一只飛在天上的豬，難以全面落地。

再有就是技術(shù)的停滯。我們比較2017年與2014年的家庭攝像機(jī)發(fā)現(xiàn)，①分辨率上基本一致，都是以130萬、200萬為主，就連曾經(jīng)出現(xiàn)的500萬像素攝像機(jī)也基本沒有了聲音;②云服務(wù)方面，存儲仍是量價的唯一標(biāo)準(zhǔn)，云服務(wù)價格相差亦不大;③結(jié)構(gòu)造型上，改進(jìn)并不明顯，相反，不同品牌雷同造型越來越多;④聯(lián)網(wǎng)方式上，部分機(jī)型可用微信或QQ取代APP，除此之外并無差別;⑤功能方面仍是以音、視頻為主，智能分析也不外乎移動偵測、絆線檢測。不過在產(chǎn)品價格上，如今變得更為親民，其中不乏百元以內(nèi)的機(jī)型?？梢哉f，家庭攝像機(jī)(消費(fèi)類攝像機(jī))技術(shù)近乎止步，至于原因，有行業(yè)的特殊限制，如清晰度需求已達(dá)天花板;但更多原因在于潛在剛需挖掘不足、運(yùn)營模式貼合度不夠等，都讓家庭監(jiān)控難以普及落地。

漫漫等待，誰主沉浮

家庭監(jiān)控的興起可以用“一鳴驚人”來形容：2012~2013年兩年時間集中爆發(fā)，并在2014年以Nest收購案達(dá)到制高點，但隨后就進(jìn)入了漫長的休整期，至今難見王者歸來。與專業(yè)市場的廝殺、技術(shù)飛躍相比，家庭監(jiān)控除了慘烈的價格戰(zhàn)，能讓人精神提振的已不多;真的是“1”鳴驚人——至今只爆發(fā)一次。

但這并不等于家庭監(jiān)控就停步不前，其始終處于穩(wěn)步發(fā)展中，艱難的市場擴(kuò)張掩蓋了其成長的光芒;而螢石的搖搖領(lǐng)先，也讓許多中小制造商望而卻步。不過，經(jīng)過4、5年的培養(yǎng)，市場對家庭監(jiān)控的接受度已經(jīng)越來越高，只是落地上還需臨門一腳，但這一腳怎么踢很有講究。

以智裝為切入口

繼硬裝、軟裝之后，智裝緩緩而來。在有限的空間內(nèi)，打造一個智慧的家，已經(jīng)成為家裝的潮流。作為整體解決方案的一部分，攝像機(jī)無論價格還是功能，都只是其中很小的一部分，但可視化沖擊效果，卻是其他系統(tǒng)所無法比擬的。

不過，智裝這一腳能否實現(xiàn)，一來有待可落地方案的繼續(xù)完善，二需要產(chǎn)業(yè)打通生態(tài)壁壘，實現(xiàn)互通有無;三需要裝飾裝修公司、工程商、集成商的技術(shù)升級，如此才能讓智裝擺脫時尚標(biāo)簽，化身為剛需大媽。

擴(kuò)大“豬”的范圍

市場證明，倒貼錢都只能賺吆喝，云服務(wù)也只撬動了部分用戶，曾經(jīng)的大賣點——看護(hù)功能更是越來越弱化……如果沒有能長羊毛的豬，可將范疇擴(kuò)大到狗、牛身上。比如說社區(qū)網(wǎng)上購物，基于商場內(nèi)的攝像機(jī)，住戶通過電視就可瀏覽商品從而實現(xiàn)購物意愿，相當(dāng)于把原本安裝于家中的攝像機(jī)移到了商場，便利性更易讓住戶形成依賴，而付費(fèi)者可能變成了商場或運(yùn)維平臺。亦或者將車載云服務(wù)與家庭攝像機(jī)綁定，聚焦場景，也會有不錯的落地空間。

技術(shù)始終是根本

功能是運(yùn)營服務(wù)可落地的根本，而技術(shù)更是功能得以實現(xiàn)之基。行業(yè)技術(shù)無法落地到家庭場景，這由現(xiàn)有技術(shù)水平所限制;而家庭還是隱私要求極高的場景，更是限制了許多技術(shù)的發(fā)揮;不過更多是因為技術(shù)水平尚未發(fā)展到刺痛消費(fèi)者的剛需。

技術(shù)提升、應(yīng)用挖掘、落地模式探索仍將讓家庭攝像機(jī)繼續(xù)蓄勢待發(fā)，至于何時再引**，也許是5G應(yīng)用之時，也許是人工智能技術(shù)，也許是一個商業(yè)模式……至于是誰，我們不妨靜觀其變。

來源：機(jī)房動力環(huán)境監(jiān)控 http://m.snowbeet.com/   本文采集于網(wǎng)絡(luò)，如有問題有聯(lián)系刪除